2017年1月3日在福州鲤鱼州国宾馆召开2016年公司年终工作总决会议。会议分析了公司面临的形势，总结了2016年的工作情况，提出了2017年工作思路。公司董事长尚锟、董事王家斌、董事副总经理俞群英等出席会议并作重要讲话。

会上，各部门负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要对全年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，提出了明年工作思路。

董事长对各部门今年取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。董事长会议中作了关于2017年面临的形势和挑战报告，报告深刻分析了我国食品安全阶段性特征，要求公司发展建设必须作出科学预断，提出要把思想认识统一到“三个一、四个有、五个技术平台”及“2020营销发展战略”指导思想上来，统一到公司层面的决策部署上来。

会议对2017年提出了工作要求，董事长用十句话概括了明年工作要求目标，其“战略要落到行动上，运营要围绕增效益，创新要成为新引擎，制度要力啃硬骨头，产品要多供创新型，研发要注重新亮点，竞争要体现差异化，公司管理要上轨道，面貌要进入新常态”。

目前，公司正处于爬坡过坎、进入发展的关键时期，使命光荣、任重道远。让我们在董事会和经营班子的领导下同心同德，依靠全体员工的群策群力、顽强拼搏，为把佳宸建设发展的更好而努力奋斗。